DONNER DU SENS À VOS ACTIONS DE FORMATION

DEVELOPPER UNE COMMUNICATION NON VIOLENTE DANS L'INSERTION ET DANS LES ETABLISEMENTS ET SERVICE D'AIDE PAR LE TRAVAIL

60% pratique 40% théorique
Conception sur mesure et adaptation à l’activité réelle de chaque entreprise
Intervention d’un formateur psychologue du travail

  • Public

    • Encadrants techniques, SAP, Moniteurs d'atelier

  • Handicap

    • Les salles sont conformes aux normes en vigueur, notamment pour les personnes en situation de handicap

  • Pré-requis

    • Aucun

  • Durée

    • 1 journée soit 7 heures de formation

  • Intervenants

    • Marielle PAGANO
    Formateurs professionnels certifiés en Santé Sécurité au Travail, psychologue du travail, intervenante en SIAE

  • Pédagogie

    • - Recueil des attentes préformation
    - Pédagogie active et apports de connaissances, Ludo pédagogie (jeux de simulation).

  • Organisation

    • De 4 à 10 stagiaires

Objectif

Améliorer ses compétences de communiquant avec son entourage de manière non violente de Marshall Rosenberg

Compétences

- Identifier les obstacles à la communication coopérative
- Clarifier ce qui se passer en moi
- S’exprimer pour augmenter ses chances d’être entendu
- Écouter sans s’effacer, s’exprimer sans agresser
- Transformer les désaccords en opportunités de dialogue

Validation

Positionnement d’entrée et de sortie de formation. Évaluations formatives. Délivrance d’un certificat de fin de réalisation. Évaluation
à chaud et à froid

Programme

Jour 1
Séquence 1
Identifier les freins d'une communication coopérative : jugements, étiquettes, comparaisons, interprétations...
Expérimenter en quoi l'intention et l'attention sont essentielles dans la communication.
Définir la Communication Non Violente.
Appréhender le processus de la CNV en 4 étapes.
Transformer les obstacles en opportunités de communication coopérative.
Séquence 2
Jeux de rôle
– Développer l’empathie et développer la confiance
Entraînement à la Communication non violente, en se focalisant sur l'intention et l'attention, dans des situations
professionnelles apportées par les participants.
- Bilan de la formation

Améliorer ses compétences de communiquant avec son entourage de manière non violente de Marshall Rosenberg
Positionnement d’entrée et de sortie de formation. Évaluations formatives. Délivrance d’un certificat de fin de réalisation. Évaluation
à chaud et à froid
- Identifier les obstacles à la communication coopérative
- Clarifier ce qui se passer en moi
- S’exprimer pour augmenter ses chances d’être entendu
- Écouter sans s’effacer, s’exprimer sans agresser
- Transformer les désaccords en opportunités de dialogue
Jour 1
Séquence 1
Identifier les freins d'une communication coopérative : jugements, étiquettes, comparaisons, interprétations...
Expérimenter en quoi l'intention et l'attention sont essentielles dans la communication.
Définir la Communication Non Violente.
Appréhender le processus de la CNV en 4 étapes.
Transformer les obstacles en opportunités de communication coopérative.
Séquence 2
Jeux de rôle
– Développer l’empathie et développer la confiance
Entraînement à la Communication non violente, en se focalisant sur l'intention et l'attention, dans des situations
professionnelles apportées par les participants.
- Bilan de la formation
De Le Commentaire