DONNER DU SENS À VOS ACTIONS DE FORMATION

DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION NON VIOLENTE

60% pratique 40% théoriqueConception sur mesure et adaptation à l’activité réelle de chaque entrepriseIntervention d’un formateur psychologue du travail

Personnes formées

Donnée indisponible

Satisfaction

Donnée indisponible

Taux de réussite

Donnée indisponible

  • Public

    • Tous salariés de l'entreprise

  • Handicap

    • Les salles sont conformes aux normes en vigueur, notamment pour les personnes en situation de handicap

  • Pré-requis

    • Aucun

  • Durée

    • 1 jour soit 7 heures de formation

  • Intervenants

    • Formateurs professionnels certifiés en Santé Sécurité au Travail, psychologue du travail,

  • Pédagogie

    • Recueil des attentes préformation- Pédagogie active et apports de connaissances, Ludo pédagogie (jeux de simulation).

  • Organisation

    • De 4 à 10 stagiaires

Objectif

Améliorer ses compétences de communiquant avec son entourage de manière non violente de Marshall Rosenberg

Compétences

Identifier les obstacles à la communication coopérative- Clarifier ce qui se passer en moi- S’exprimer pour augmenter ses chances d’être entendu- Écouter sans s’effacer, s’exprimer sans agresser- Transformer les désaccords en opportunités de dialogue

Validation

Positionnement d’entrée et de sortie de formation. Évaluations formatives. Délivrance d’un certificat de fin de réalisation. Évaluationà chaud et à froid

Programme

Jour 1
Séquence 1
Identifier les freins d'une communication coopérative : jugements, étiquettes, comparaisons, interprétations...
Expérimenter en quoi l'intention et l'attention sont essentielles dans la communication.
Définir la Communication Non Violente.
Appréhender le processus de la CNV en 4 étapes.
Transformer les obstacles en opportunités de communication coopérative.
Séquence 2
Jeux de rôle
– Développer l’empathie et développer la confiance
Entraînement à la Communication non violente, en se focalisant sur l'intention et l'attention, dans des situations
professionnelles apportées par les participants.
- Bilan de la formation
LE + DE LA FORMATION
60% pratique 40% théorique
Conception sur mesure et adaptation à l’activité réelle de chaque entreprise
Intervention d’un formateur psychologue du travail

Améliorer ses compétences de communiquant avec son entourage de manière non violente de Marshall Rosenberg
Positionnement d’entrée et de sortie de formation. Évaluations formatives. Délivrance d’un certificat de fin de réalisation. Évaluationà chaud et à froid
Identifier les obstacles à la communication coopérative- Clarifier ce qui se passer en moi- S’exprimer pour augmenter ses chances d’être entendu- Écouter sans s’effacer, s’exprimer sans agresser- Transformer les désaccords en opportunités de dialogue
Jour 1
Séquence 1
Identifier les freins d'une communication coopérative : jugements, étiquettes, comparaisons, interprétations...
Expérimenter en quoi l'intention et l'attention sont essentielles dans la communication.
Définir la Communication Non Violente.
Appréhender le processus de la CNV en 4 étapes.
Transformer les obstacles en opportunités de communication coopérative.
Séquence 2
Jeux de rôle
– Développer l’empathie et développer la confiance
Entraînement à la Communication non violente, en se focalisant sur l'intention et l'attention, dans des situations
professionnelles apportées par les participants.
- Bilan de la formation
LE + DE LA FORMATION
60% pratique 40% théorique
Conception sur mesure et adaptation à l’activité réelle de chaque entreprise
Intervention d’un formateur psychologue du travail
De Le Commentaire